Gestión del talento debe centralizarse en herramientas tecnológicas

Gestión del talento debe centralizarse en herramientas tecnológicas

Les brindará a los empleadores la oportunidad de evaluar el desempeño de cada colaborador

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La evaluación del desempeño del personal de una compañía también se puede ver beneficiada hoy gracias a la tecnología, facilitando la identificación de las fortalezas y debilidades de los colaboradores así como la toma de decisiones oportunas en la organización.

Para Teresa Morales Muñoz, Directora General de Softland Capital Humano, afrontar un proceso de digitalización les permitirá a las empresas identificar colaboradores con alto desempeño y potencial basado en una evaluación objetiva. También, retroalimentación para aumentar la productividad de sus empleados, configurar la retroalimentación colaborador-jefatura, autoevaluación y proposición de objetivos, entre otros.

Softland Capital Humano, es un sistema de gestión de talento que permite ofrecer a todo tipo de empresas la mejora, promoción y fidelización del talento, y recién ha sido lanzado por Softland Panamá en el país.

Es un software nativo en cloud, cuenta con un diseño web 100% adaptable a múltiples navegadores lo que facilita su instalación y se ajusta a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas.

Morales explicó que el sistema de gestión de talento es una tecnología que proporciona las herramientas necesarias para gestionar el ciclo de vida de sus colaboradores: Portal de personas, selección, plan de bienvenida, capacitación, evaluación del desempeño, plan de carrera, sucesión, compensación y beneficios, encuestas, detección de oportunidades de mejora dentro de las organizaciones, cuadro de mando, indicadores y comunicación.

Cualquier compañía que quiera gestionar su recurso humano y ligar los objetivos empresariales con los personales, necesita apoyarse en este tipo de tecnologías para mejorar el desempeño de sus colaboradores.

Al igual que un departamento financiero no se puede permitir gestionar sus balances económicos con papel y lápiz, la gestión del talento debe centralizarse en herramientas tecnológicas que permitan hacer una diferenciación con respecto a su competencia, aseguró Morales.

Leoncio Vidal Berrío M.
Capital Financiero

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