Procesos de reclutamiento de talentos deben ser ágil y abreviado

Procesos de reclutamiento de talentos deben ser ágil y abreviado
Elegir a los candidatos ideales para cubrir cargos en las organizaciones resulta, en muchas oportunidades, un proceso desgastante tanto para el oferente como para el candidato.

Un estudio realizado por la firma Easyrecrue y que recoge la opinión de más de 150,000 candidatos para cubrir cargos en las organizaciones en los últimos cinco años, demuestra que el 60% de los aspirantes abandonan el proceso de selección si es largo o complicado, por ello herramientas como Softland Capital Humano permitirán agilizar la toma de decisiones frente a un proceso de reclutamiento.

Elegir a los candidatos ideales para cubrir cargos en las organizaciones resulta, en muchas oportunidades, un proceso desgastante tanto para el oferente como para el candidato. Hacer del reclutamiento algo agradable resulta crucial para retener al mejor talento, ya que cerca del 78% de los postulantes rechazan las ofertas tras una mala experiencia, según Easyrecrue.

Para Teresa Morales, directora de las Soluciones de Recuro Humano de la firma española Softland, los encargados de estos procesos deben dejar atrás aquellos modelos de selección donde solamente filtraban e identificaban candidatos.

“La globalización nos enseñó que es necesario conocer los atributos personales del postulante, mostrar la flexibilidad y los beneficios de nuestra compañía y ajustarnos al cambio cultural en el que vivimos, un ejemplo de ello es la integración de las diferentes generaciones”, aseguró Morales.

Agregó Morales que las tareas diarias y la subjetividad en los procesos de reclutamiento pueden jugar en contra, por lo tanto, preparar un perfil de solicitante es lo más recomendable para centrarse en la tarea y ser más eficientes.

La red social de profesionales más grande del mundo como LinkedIn, recomienda determinar de tres a cinco aptitudes del candidato ideal, tomando en cuenta la vacante a ocupar y los objetivos de las compañías.

“El área de Recurso Humano debe apoyar estos procesos en la tecnología. Los chatbots o los procesos de entrevista por videoconferencia ya son parte de nuestro entorno, esto beneficiará la experiencia del candidato y facilitará las tareas del reclutador”, explicó la alta ejecutiva de Softland.

Según Morales, hay otros factores que los departamentos de Recurso Humano deben considerar cuando buscan integrar una nueva plaza a la compañía como: Mostrar la organización como es, describir bien el paquete de compensación y beneficios que se le ofrece al postulante.

También hay que facilitar la proyección de la empresa, su crecimiento y la necesidad de incorporar más personal. De igual forma simplificar las contrataciones lo más que se pueda para evitar la deserción que es alta si los procesos son largos. Y brindar un feedback a los postulantes, esto significará una experiencia provechosa para ambas partes.

Leoncio Vidal Berrío M.

lberrio@capital.com.pa

Capital Financiero

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